备战2027

战略解码与2027年度经营计划目标分解

微咨询落地工作坊

一、目的

(一) 战略解码:基于高层决策的整体战略发展,开展战略盘点分析和查漏补缺分析,制定出公司的长期、中期、短期的整体战略发展规划、业务战略、职能战略和关键举措,开展战略解码、绘制战略作战地图,明确各战略分解目标,形成“一张蓝图”绘到底。

(二) 做足计划:在有效承接战略规划任务目标的基础上,结合2026年度经营计划目标完成情况,制定出2027年度经营计划,分解并制定一级部门、分子公司《2027年度经营计划》

(三) 分解目标:依据2027年度经营计划,开展公司一级目标、分子公司目标的分解,确保瞄准战略和经营目标开展目标分解到每月度,分解到各项业务、各项管理提升上,形成“2027年度经营目标一张表”管到底。

(四) 准绩效:为保障并锁定2027年度经营计划目标的有效完成,层层传递压力,倒逼公司各级领导、各中心各部门履行责任担当,提高绩效,精准考核、客观评价,作为年度奖金、年度薪酬、干部能上能下、评优评先的重要依据。

(五) 解疑虑:通过开展年度经营计划研讨会,通过专业力量的带领和高管团队群策群力充分研讨、充分质疑,有效化解各类政策疑虑、投资运营分歧,提升中高层领导全局观念、系统化思维和经营管理思维,激励人才,凝聚共识,形成用战略规划统一方向、用经营管理统一理念、用年度计划统一目标、用方法举措指标统一行动的高效运营团队。

二、成果输出

(一) 《公司3-5年战略解码》

(二) 《公司+一级部门/分子公司2027年经营计划》电子表格

(三) 《公司+一级部门/分子公司2027年经营计划目标分解》电子表格

(四) 《公司+一级部门/分子公司2027年度组织绩效考核》

(五) 《公司2025年中高层主要负责人个人绩效考核》

三、年度经营计划落地三大步骤

(一) 明确重点、锁定目标、分类分解

(二) 瞄准战略、业务协同、有效执行

(三) 充分研讨、充分质疑、达成共识

【年度经营计划研讨会背景】

增长是王道,让方向大致正确、组织充满活力!企业要想长足发展,战略规划是原动力,年度经营计划则是战略落地抓手!

看5年想3年踏踏实实干1年

滚动推进年度经营计划目标

提升系统思想打造经营能力!

从终局看布局,以未来定义现在,从胜利走向胜利,“以终为始”的思考过程,站在后天看明天,才可能提出正确的战略问题;战略管理需要高层和中层之间以及中层之间达成共识,年度经营计划目标做到上下对齐,左右拉通,一张表干到底——打造企业运营驾驶舱和体验表!

如何制定科学、合理的战略规划,回答您企业“凭什么去赢得未来”?

如何发现战略机会点、认别市场价值转移趋势,设计战略实现关键路径?

如何确保员工“力出一孔”、“利出一孔“、目标聚焦?

如何建立以客户为中心、以目标为导向的年度运营管理体系?

如何激励以奋斗者为本,鼓励冲锋、多劳多得;粮食打得越多,奖金就拿得越多?

——为什么年度经营计划整体思路不清?

——为什么年度经营计划不能有效分解,团队达成共识太困难?

——为什么年度经营计划却因为组织责任承担不力,方案定性定量两张皮?

——为什么有了年经营计划可实际运营管理依然混乱,效率低下?

为什么年度经营计划和实际执行中形成二张皮,总是执行计划赶不上变化?

——为什么年终奖像“定时炸弹”一样这么难分配发放?

战略解码BEM六步法,明确战略方向及其运营定义,有效增长、卓越运营、引领行业

成果=共识(研讨)+描述(地图)+衡量(KPI)+执行(PBC)

以终为始、跳出事务、聚焦目标;

长期逻辑、关联要素、算法驱动

价值创造、价值评价、价值分配

提升定位、下沉业务、赋能改进。

提升绩效管理对年度经营计划目标的落地与实现能力,拉通并带动从目标、计划、预算、绩效、重点工作的系统执行,通过月度经营计划会议滚动跟踪和通报,倒逼各项工作做精、做细、做严、做实,有效提升团队的执行力、推动各项工作的提升。

【为什么战略解码与年度经营计划这么重要?】

▲战略发展规划是管全局、管根本、管方向、管长远的行动指引,从全局整体上破解发展难题、增强发展动力、厚植发展优势,实现企业的速度变化、结构优化、动力转换!

▲大赢靠战略、小赢靠运营、久赢靠管理,没有战略的管理是随机,没有战略的经营是投机。

▲方向大致正确、组织充满活力、激发员工动力,用战略驱动运营、用绩效管控结果。

▲先目标,才有管理,没有绩效,管理就会无效!

▲制定一份好的年度计划是综合能力的体现,它贯穿了战略、战术、战斗的全过程,让企业赢在起点;从战略规划-策略创新-战术解码-组织承接-经营赋权-量化资源-精准预算-绩效管理-有效激励过程。

▲一张蓝图绘到底、一张年度目标表干到底——打造企业运营驾驶舱和体验表。

▲战略决定组织,组织能力决定年度经营计划目标的达成能力。

▲ 制定一份年度经营计划的过程,也是系统解决企业问题的最佳过程。其目的是“要将看不见的经营意志传上来,通过战略、战术、战斗的活动落实到各部门、员工的每一天行动中去”。

▲年度/月度经营计划会都是工作的“实打实”、数据的“硬碰硬”、问题的“打破砂锅问到底”、现实的逻辑与验证,能够使经营团队养成重视数据、重视逻辑、尊重目标的文化,而且要言必行、行必果,尊重计划的严肃性、执行的坚决性,养成良好的战斗作风。

▲源于周老师十年年度经营计划咨询实战的经验积累,打通背后的思考逻辑和连环工具系统,

▲年度经营计划以目标为导向有效企业运营效率,改进运营流程。

▲计划能力=经营能力,计划能力越强,把握外部经营环境能力越强。

▲年度计划是企业经营的起点,是促进整体业绩最大化的开端,起点决定终点。

▲年度计划是培养经营人才的开端,制定计划的过程,本身就是选拔、培养经营人才的过程;

【战略研讨会方式】

导师带领+理论授课10%+分组方案实操80%+导师辅导+集中质量审核+成果交付+签约仪式

【微咨询对象】

董事长、总经理+副总经理+高层+分子公司(正副职)、各部门负责人(正副职)+关键职位人员参加

【微咨询时间】

   共4天    战略解码1天+年度经营计划1天+年度经营目标分解1天+组织绩效与个人绩效1天   或3天2夜 

战略解码与2027年度经营计划目标分解微咨询服务方案

【准备工作及注意事项】

(一)本次微咨询工作信息量大,难度较高,为提高会议效率,全面谋划公司的战略发展,重点制定出2027年度经营计划与目标分解,充分为召开的年度研讨会打下充分的资料信息准备基础,特此拟定以下调研问卷,并提前将电子版《年度经营计划》资料信息发来。

(二)全体中高层管理者穿工作装,充分展示企业形象,强化企业认同身份开展充分研讨、充分质疑,提高研讨会效率和质量,公司/各中心/各部门至少保证3台手提电脑+电源线带到会议现场参加。

欢迎报名咨询!