备战2026新年度

人才与业务发展的差距通常是企业发展主要瓶颈

《打造驱动业务型人才发展系统》落地教练班

【第三课】

《育人要快—人才盘点与梯队培养》

2025年11月1日·石家庄

【课程背景】

如何用好现有人才和储备未来需要的梯队人才, 企业经常遇到以下问题:

★ 问题1: 缺盘点意识——舍近求远, 人才现状不清, 缺人就外招, 人才浪费

★ 问题2: 缺盘点标准——没素质模型, 凭感觉判断是对的, 实际上是看走眼的

★ 问题3: 缺盘点流程——盘点流于形式、没有章法,盘点结果难以令人信服

★ 问题4: 缺盘点工具——仅做人事档案信息罗列,没人才潜力高中低的评判

★ 问题5: 缺人才梯队——结果没有及时应用于人才梯队建设, 导致人才断层

本课程基于李老师二十年、近千场培训、上百家500强企业的实战经验,以及企业需求,独创“Talent”人才盘点模型,从人才标准、盘点流程、人才三方面系统性地“讲、练、评”相结合,让学员“带着问题来、拿着方案走”。

【课程收益】

收益1: 前沿知识——了解人才盘点的最新研究理论知识及原理

收益2: 实操方法——掌握端到端、点到点的人才盘点操作流程

收益3: 落地工具——掌握通俗易懂能落地的人才盘点操作工具

收益4: 实用模板——掌握实用的人才盘点模板,稍加修改直接套用

收益5: 最佳实践——掌握业界人才盘点的最佳实践做法及成功案例

【课程特色】

★ 课程源于实践: 20年的实战、 一线的主导、帮助学员“沉浸体验”

★ 内容问题导向: 课前的调研、全程的辅导, 帮助学员“融会贯通”

★ 形式案例为主: 丰富的案例、真实的案例, 帮助学员“启迪启发”

★ 效果落地性强: 科学的工具、实用的方法, 帮助学员“即学即用”

★ 实证可溯可查: 名企的应用、标杆的实践, 帮助学员“举一反三”

【课程对象】

经营层、各直线经理、人力资源经理等

【培训形式】

课前调研+课程讲解+案例分析+实战分享+疑难解答

【课程时间】

1天( 6小时/天 )

【课程大纲】

一、认识篇: 重新认识人才盘点

【知识要点】一个目的、二个维度、三个时机、四个保障、五个匹配

【工具应用】人才诊断表+决策矩阵

【典型案例】某公司人才盘点优先级矩阵图

【教学方法】课程讲解+案例解析+实操演练

【成果输出】公司人才支撑业务诊断报告

二、流程篇: 企业人才盘点的六个步骤(Talent模型)

第1步: 盘组织战略

【知识要点】

1、外部市场洞察:四看(宏观、竞争/友商、标杆、产业链)

2、内部战略梳理:核心业务、新型业务、种子业务

3、组织架构梳理:定岗位、定职责、定编制

【工具应用】PEST分析+GE矩阵+SWOT分析+标杆分析

【典型案例】某公司未来3-5年组织架构蓝图

【教学方法】共创共识法+矩阵分析法

【成果输出】业务矩阵BCG矩阵架构蓝图

第2步: 盘人才缺口数量

【知识要点】

1、人才缺口的两种定义:静态/被动思维、人才流动/主动思维

2、Gap(外部招聘)=F-I+Q+P

3、人才数量差距的四大影响因子:

未来需求Future;现有Ing;退出Quit;晋升Promote

【工具应用】问卷+电话+实地调查

【典型案例】某公司基于动态思维的人才数量盘点

【教学方法】课程讲解+工具演练

【成果输出】本公司分级分类人才需求数量计算

第3步: 盘人才质量

【知识要点】人才岗位画像的方法论(钻石模型): 基本条件、卓越条件、限制条件、推优条件的定义及关键维度/因素、示例

【工具应用】哈佛胜任力+冰山理论

【典型案例】候选人ABC入围共创研讨

【教学方法】小组共创+头脑风暴+正反验证+趋势分析

【成果输出】按需定制人才画像(比如管理、营销、研发、操作、职能等)

第4步: 盘人才业绩

【知识要点】

1、图卡表(战略地图-平衡计分卡-绩效考核表)

2、全面评价维度: 财务层面、客户层面、内部运营、学习成长

3、指标设计的关键点: 数据可获得可操作、关键的、计分规则

4、权重设计的关键点: 重要性排序、优先级排序、满分100分

5、输出被盘点人的绩效得分

【工具应用】BSC+KPI绩效工具

【典型案例】基于平衡记分卡的绩效合约达成

【教学方法】典型案例+小组共创+点评优化

【成果输出】基于A/B/C/D/E等级正态分布的业绩呈现

第5步:盘人才潜力

【知识要点】人才测评三大维度:Able能做+Willing愿做+Suited适合做

【工具应用】

1、“Able能做”测评:SJTP+SCS

2、“Willing愿做”测评:SMS+PVI

3、“Suited适合做”测评:霍兰德职业倾向测评+PDP

【典型案例】华为高潜人才的五项素质测评

【教学方法】工具包的应用—优势测评现场演练

【成果输出】本单位高潜人才产出标准图谱

第6步:人才盘点应用转化

【知识要点】人才盘点成果应用:晋升、加薪、人才培养、人才梯队

【工具应用】人才绩效排序表、人才潜力排序表

【典型案例】人才盘点九宫格及关键人才档案

【成果输出】确定高潜高业绩人才名单及重点关注对象

三、实践篇: 人才盘点实施方法论——最佳实践案例

【知识要点】项目启动、辅导与培训、资料准备审核、人才盘点会、后续应用

【工具应用】人才盘点项目实施方法论:TALENT模型的落地实施

【成功要素】人才盘点十大成功要素

【成功案例】“吹毛求疵”、“护犊子”型管理者盘点下属案例

四、应用篇: 人才盘点应用——人才培养与梯队建设

应用1: 人才培养与梯队建设流程与步骤

【知识要点】梳理发展通道、建立人才库、进行人才培养、人才加速成长铁则、倍速人才培养模型、人才入库实施动态管理

【工具应用】梯队人才职业发展表格模板

【成功案例】某公司梯队人才职业发展路线图

【教学方法】工具介绍、案例研讨、案例教学……

【成果输出】确定梯队人才入库、驻库、出库方案

应用2: 人才梯队建设实施方法论——最佳实践案例

【知识要点】素质模型、实施测评、选定人才、系统培训、述职演讲、全面测评

【工具应用】人才梯队建设实施一页纸方法论

【成功要素】抓好关键节点与工具应用

【成功案例】某企业人才梯队建设方案解析

【教学方法】人才梯队建设案例研讨、案例教学

李连魁导师说: “只要你够认真,够有决心, 改革总有方法!

【讲师简介】

李连魁老师

★ 国内知名人力资源实战专家

★ 《人力资源就该这么管》作者

★ 国家高级人力资源管理师

★ 国家职业高级企业培训师

★ 北京大学总裁班特邀讲师、西安交大人力资源实战讲师

★ 十年特大型集团人力资源总监

★ 主导七万人集团公司人力资源六大模块标准的建立与完善

★ 现陪跑辅导5家企业

【主讲课程】

✦《非人力资源经理的人力资源管理》《工作分析与定岗定编》《精准招聘与结构化面试》《控员优岗增效调薪》《目标设定与绩效管理》《OKR目标与关键结果工作法》《薪酬设计与人工成本管控》《绩效不胜任者退出》

✦《人才盘点与人才梯队建设》《企业关键人才的选育用留》《企业人才培养方程式》《员工关系与劳动法律风险》《民法典背景下的劳动法与人力资源管理》

【讲师评价】

★ 个人专著: 学习及从事企业人力资源管理二十年, 个人专著《人力资源就该这么管》中国法制出版社2017年6月出版。本书围绕企业人力资源管理的所有内容, 按照“模块化、标准化、流程化、步骤化、案例化、图表化”, 全面介绍了人力资源组织架构设计、企业岗位管理、企业外部招聘、企业培训管理、绩效管理、薪酬管理等内容。使读者能快速找到工作开展的切入点, 拿来就用、一学就会。

★ 专业能力: 善于把握人力资源管理前沿知识, 而又提供落地的实操工具。将胜任力模型及人力资本的投入产出(ROI)运用到课程当中, 善于将数学思维应用到人力资源管理之中, 链接人力资源和企业经营的商业智慧。

★ 持有证书: 一级人力资源管理师、一级企业培训师、注册六西格玛黑带。并将所学应用于实践, 擅长综合运用前沿的理念、思维、方法、工具,解决实际问题。

【独创人才管理模型】

【主讲课程】

✦《非人力资源经理的人力资源管理》《工作分析与定岗定编》《精准招聘与结构化面试》《控员优岗增效调薪》《目标设定与绩效管理》《OKR目标与关键结果工作法》《薪酬设计与人工成本管控》《绩效不胜任者退出》

✦《人才盘点与人才梯队建设》《企业关键人才的选育用留》《企业人才培养方程式》《员工关系与劳动法律风险》《民法典背景下的劳动法与人力资源管理》

【授课特点】

1、体验式教学: 带领学员现场操作、体验与交流。课程采用“五个一”训练模式: 一个目标、一个案例、一次交流、一张表单、一次落地; 以此确保培训成果。

2、分组活动: 分组进行研讨与演练。现场设计本企业人才梯队建设方案, 让学员带着执行方案回到企业实践。课程上接战略、中贴业务、下接绩效; 将知识转化为行为, 行为能转化为绩效。

3、实战: 大量案例剖析和现场演练, 拥有实例,就有实力。讲师讲授与学员动手的时间比例大致为6:4, 充分体现实战为本的方案班宗旨。真正的咨询式训练, 一次训练, 得到类似咨询的核心成果, 超高性价比。

【部分项目案例】

★ 江苏无锡“人才发展实战班”连续8期、每期10天、获学员企业高度好评;

★ 上海能源集团《OKR目标与关键结果工作法》2期;

★ 上海国网《OKR目标成果与绩效辅导》2期;

★ 青岛某大学《OKR目标与关键结果工作法》;

★ 贵州红星金服《企业关键人才选拔培养与激励》2期;

★ 豫光集团《控员优岗增效调薪》2期;

★ 中铁集团《国有企业薪酬绩效管理体系设计》2期;

★ 中国银行濮阳分行《职业规划与竞聘技巧》2期;

★ 四川烟草《人力资源管理》4期轮训;

★ 北京移动《数字化人力资源》2期轮训;