《年终人才盘点与规划》直播课

2022年11月09日 19:30-21:00隆重登场

人才盘点责任重大,来年规划更是至关重要,面对业务一双双眼睛的步步紧逼,何去何从?

避免踩雷!年终人才盘点与人才规划如何快、准、狠?

鼎信智业特邀具有10年人才选拔、测评项目经验的专家王登老师与企业各界精英一起研讨“年终人才盘点与规划”这点事!

【分享内容】

导入:年终人才盘点的六大误区

误区1:唯业绩论

误区2:只谈理论不谈业务

误区3:标准不清晰

误区4:HR主导人才盘点

误区5:信息无反馈

误区6:不关注个人发展

一、年终人才盘点不能忽略的三个前提

1、组织效能分析

2、人效分析

3、员工敬业度调研

二、年终人才盘点的两大大目标

1、实现岗位匹配,确保业绩实现(高绩效人才盘点)

2、发现高潜人才,搭建人才梯队(高潜质人才盘点)

三、年终人才盘点的三步敏捷操作

1、准:标准建模(业绩、价值观、能力和潜质)

2、快:高效实施(在线、反馈技术、定向述职)

3、狠:盘点应用(人才地图九宫格)

四、年终人才盘点应用—新年度人才规划

1、绘制人才地图,匹配人才使用

2、构建人才培养体系,搭建人才梯队

3、优化人才激励体系,确保人才留用

【分享嘉宾】

王登亮老师:10+年人才识别、人才测评,10+个人才盘点项目实战经验