1、明确企业人工成本的衡量标准。

2、学会制定人工成本管控目标值的方法。

3、明确劳动定额的制定方法。

4、学会企业加班费的管控办法。

5、学会企业浮动工资总额的设置方法,用好奖金的调节作用。

6、学会合理避税等提高企业资金效率的方法及实操策略。

7、学会提升人员效率的具体思路和方法。

8、掌握个税和社保的新政策及其应对。

第一讲:开篇案例

案例:企业人工成本管控的失败案例

一、案例分析

1、基本数据解析

2、销售额的组成分析

3、案例解析

第二讲:企业用工成本的分析方法

互动:人员效率衡量标准的思考

一、各项衡量标准之间的比较

1、人数

2、产值

3、工资总额

案例:红烧鱼饭店的故事

二、工资总额占销售额的比值

案例:世界500强的利润率

互动:占比真的是越低越好么?

互动:工资总额与人工成本的区别

1、工资总额的组成部分

2、销售额的组成部分

三、工资总额占附加值的方法

1、附加值的含义

2、影响附加值的主要因素

四、盈亏平衡点的方法

案例:盈亏平衡点的计算方法

1、正向计算方法

2、反向计算方法

3、盈亏平衡点的应用

练习:制定企业人工成本管控目标值

第三讲:分公司/下属部门人工成本管控策略

案例:某汽车企业人工成本管控方案

一、如何制定管控目标值

1、历史数据的盘点

2、参考市场数据

3、目标值制定的原则

二、奖惩办法的制定与落实

1、如何制定明确的奖惩办法

案例:某大型企业的考核奖惩方案

2、落实奖惩应注意的问题

三、如何做好过程监控

1、数据的及时统计及分析

2、建立正式的工作沟通机制,及时反馈执行过程中的问题

案例:某汽车企业的人工成本管控专项会议制度

四、用好人工成本的调节手段

1、各分公司或下属部门的奖金池调节

2、各分公司或下属部门的调薪额度调节

3、各分公司及下属部门的加班费用总额调节

4、各分公司或下属部门的年终奖总额调节

第四讲:人工成本的管控与效率提升具体措施

一、明确企业的人工成本预算

1、工资总额的支出预算

2、社保和公积金的支出预算

3、其他项目支出预算

二、明确生产定额

1、泰勒与《科学管理原理》

2、“搬运生铁块实验”

3、“铁锹实验”

三、推行定额,实行计件工资

案例:大型制造业计件案例

1、如何制定定额

2、如何制定计件单价

四、科学管控加班费

案例:如何计算加班费

1、关于加班费的法律解读

案例:比管控人数更好的方法

五、发挥奖金在工资总额管控方面的调节作用

1、浮动工资总额的确定

2、浮动工资总额的分配方案

案例:员工奖金的计算实例

六、企业调薪政策的设计

案例:某大型企业调薪政策解读

1、调薪额度下发方案比较

案例:调薪周期与人工成本的微妙关系

互动:什么样的员工应该多调薪

七、如何合理避税

1、个人所得税的计算规则讲解

2、年终奖纳税与工资纳税的区别

案例:企业是否应该设置年终奖

3、企业是否应该去设置年终奖

八、企业人工成本管控表的设计与应用

1、管控表的设计思路

2、具体应用与分析思路

案例:某大型企业人工成本管控方案分享

学员之间互相分享

九、识别企业有效人工支出和无效的人工支出

1、有效的人工支出有哪些

2、无效支出的形式

3、如何规避无效支出

十、降低人力资源管理过程中的运行成本

1、如何管控招聘费用

2、如何管控培训费用

3、如何降低企业劳动争议的费用

王弘力 老师

资深人才管理专家&管理咨询师

国家一级人力资源管理师

安徽大学人力资源管理专业毕业

(国内较早一批人力资源科班生)

管理咨询师、高级企业培训师

广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师

全国500多场,近20000人的培训授课经历

【职业背景】

现任:知名品牌汽车企业丨人才管理专家

历任:知名品牌汽车企业丨人事科员、考核主管、人事负责人等职位

擅长领域:人力资源管理体系

【授课风格】

☛ “干货多,案例丰富,理论联系实际”这是学员最为集中的评价。

☛ 科班出身,专业理论扎实,且理论的讲解绝不枯燥,讲课激情,课堂氛围活跃。

☛非常注重课程内容的设计与提炼,授课方式活泼有趣,此方面在深圳的讲师竞赛中脱颖而出,荣获冠军。

☛10多年20多万人企业的一线工作经验,积累了大量的一手案例,讲解深刻,发人深省,可以为企业提供最直接的借鉴。

【实战经验】

☛  近9000名员工的全面的人力资源管理工作经验,精通员工招聘、培训体系建设、绩效考核和薪酬体系设计。

☛ 管理汽车研发事业部、采购事业部、品质事业部、模具中心和生产事业部1万多人的绩效管理工作,期间制定多项绩效考核方案,成效显著,至今仍在推广使用。

☛ 负责公司最核心部门----6000余名研发人才的发展通道和任职资格标准体系建设工作,构建了各类人才的发展通道和任职资格体系。

☛ 组织到清华、北大等全国过半数的211大学进行校园招聘,同时联系几十家的劳务派遣机构,引进近千人的管理和技术人员队伍,招聘一线生产员工达一万余人。

☛ 在任人事负责人的7年时间里,汽车的销量在逐年增长,劳动生产率大幅提升,员工人数降低近40%,大幅减少了人工成本。

☛ 组建事业部培训中心,形成了健全的培训体系,形成了管理人员的“A计划”、日常培训“天天课堂”、基层管理者的“金牌班组长”等系列培训课程体系。

☛长期在公司内部担任讲师工作,是公司公认的优秀讲师,16年代表全公司参加深圳市政府组织的讲师竞赛,荣获冠军。

☛ 从11年开始讲授人力资源管理方面的课程,精通人力资源管理的六大模块理论知识和实际操作。授课累计500多场,广受学员好评。

【主讲课程】

《举案说法》(劳动法) 

《人力资源管理概论》

《企业用工成本分析与管控》

《胜任素质模型的构建与应用》

《组织设计与企业核心人才培养》

《非人力资源经理的人力资源管理》

【服务客户】

比亚迪股份有限公司、富士康科技集团、国电电力、柳州五菱汽车、广西五矿集团、雪花啤酒、广州新快报社、贵阳日报社、中国水利水电第九工程局、华夏航空股份有限公司、科士达科技股份有限公司、中国铁建、华正联实业、深圳市古玩城文物监管物品有限公司、银河明星珠宝(深圳)有限公司、深圳市劲毅科技有限公司、阿里山文化传播有限公司、深圳市响法品牌顾问有限公司、深圳市七彩物联科技有限公司、贵州玉蝶电缆有限公司、贵州洪美贸易有限公司、贵州一路行工贸易有限公司、贵州孚格泛太教育信息咨询有限公司、贵州省印刷物资公司、贵州文兴投资控股有限公司、贵州轮胎股份有限公司、深圳市野鸣新型建材有限公司、深圳市仁豪家具发展有限公司、惠州市迪诺发展有限公司、东莞市泓泰龙仓储服务有限公司、深圳市宝鹰实业集团有限公司、深圳市宝鸿房地产开发有限公司、深圳市大金州实业有限公司、深圳市团结实业有限公司、深圳市世纪龙房地产开发有限公司、雀巢、成都铁路局、新东方、贵航技校、景峰制药、深圳慧识管理咨询公司、黔晟国贸、贵阳职业技术学院、上海国磊、江泰保险经纪、鸿宇集团、天安药业、贵州易通医药、贵州影视…….

【部分客户评价】

自己开公司十几年了,越来越觉得在公司人员管理上有点棘手,虽然请了专业人事,但还是觉得跟不上。之前对于人力资源管理工作比较模糊,没想到遇到了王老师,他讲课风格条理清晰,案例丰富,风趣幽默,让我对人力资源管理有了非常全面的认识,通过这些学习,也让我的公司管理上了一层楼。真的非常感谢王老师的指导!

——深圳市七彩物联科技有限公司 总经理 

王老师的课很精彩,是我上过的所有老师中课程最精彩的。王老师教学认真,课堂效率高,授课内容详细,气氛活跃,通过课程的学习,我们都感觉大有收获。

——贵州玉蝶电缆有限公司 人力总监 

王老师理论功底非常扎实,授课中理论联系实际,循循善诱,平易近人。注重启发和调动学员的积极性,课堂气氛活跃。老师实践经验丰富,案例随手拈来。重点内容,老师总是结合板书讲解,且板书工整,极大的提高了学员对课程内容的掌握。王老师真是一名不可多得的良师益友!

——贵州西洋肥业人力资源部绩效办主任

出社会多年,以为培训机构的老师上课都会很枯燥,学不下去,没想到王老师的讲课风格是那么幽默,感觉非常不错,听课效果很好,学到很多。

——纵腾贸易 人事主管

王老师教学认真,课堂干货多,效率高,气氛活跃,一天的课程收获太多。

——亿阳信通有限公司 行政人事专员

王老师是我在中鹏认识的所有老师中最具大师风范的,既博学又实干,除了学识,人品也过硬,没有商业性的浮夸。

——深圳中鹏培训福田校区

上这个培训班最幸运的是遇到王老师这样的好老师

——广州锐旗培训学员

王老师课上的真好,容易听懂,容易理解。

——深圳中鹏培训福田校区

【授课掠影】

培训费用