活动介绍
课程大纲
主题一 绩动人薪——如何提升组织效能
一、 绩效管理到底为了什么?
二、 全面绩效管理:挑选人才
—用人三大原则及案例解析
三、 全面绩效管理:评估团队
—潜能绩效矩阵
—绩效管理PDCA循环
—绩效规划(战略目标分解及实操技巧)
—过程监督干预
—绩效评估(绩效考核及面谈)
—绩效改进(个人发展与业绩改进)
四、 绩效动能:机制与文化
—企业的三种文化
—PK文化的规则及落地方法
—服务文化的创新
—感恩文化的形成及落地技巧
主题二 HR在企业中的价值锻造与呈现
一、提升认知
—HR管理再认识
—成为高手的方法
—把精力花在值得培养的人身上
—修炼情绪感觉
二、修炼技能
—在KPI上不可犯幼稚病
—让人才流动起来
—HR是个极为精深的专业
二、激活组织
—新型组织与个体激活
—业务驱动方式创新
—学习平台运营创新
—学习平台运营创新