◆帮助内部培训师克服恐惧心理,提升学员的公众形象

◆提高内部培训师的演讲与说服能力

◆提升内部培训师的培训策划与项目管理能力

◆使内部培训师开阔眼界,明了世界500强卓越企业成功的培训操作方法  

◆通过企业存在的问题,筛选出用于培训的课题

◆学会搭建符合逻辑的内训课程结构

◆开发出丰富多样的课程内容

◆练习使用建构主义教学方法

第一天上午:TTT基础环节:角色篇(境界、效果、素养)

1、三分钟引爆全场-自我介绍

2、融入TTT理念的自我认知

3、参与性很高的游戏——一个优秀的培训师是怎样的?
一、企业培训师分类
1、企业培训师的分类

2、好讲师的三种境界

3、讲师应具备之素养
4、成功讲师要做到三个“专注于”

5、讲师的人格特质与魅力
二、培训师情绪管理与调整
1、情绪的两极表现

2、注意情绪的窗口
3、情绪管理的三大法宝

4、十大恐惧及克服恐惧的一些建议

5、压力转换法、开心金库

三、培训师职业形象及其认知
1、培训师职业形象介绍与点评         

2、培训师的着装要求(分男女)

第一天下午:表达强化+课堂授课技巧篇(开场、控场、结尾)

一、培训师课堂上高效表达呈现(语言魅力)

1、精彩语言的运用

2、语言生动性训练—音量与音调

3、课堂高效表达的7个“C”

4、表达的精气神与肢体语言运用

5、陈述、表达与演讲的区别

二、培训师课堂上控场技巧演练

2、演讲之前如何做准备工作
3、如何先声夺人?

二)、恰到好处的控场                   

1、企业培训如何控场?  
2、特殊学员的引导                          

3、课堂异常情况如何处理  

三)、余音绕梁的结尾

1、好结尾带来的效果                   

2、一般培训师错误结尾有哪些     
3、有效的结尾

4、常用的训练教学方法示范   

第二天上午:课程开发问题聚焦

一、建构主义理论篇

1、一个目标  2、两个关键

3、三个转变 4、四个原则

二、确定课题重点篇

一)、重新认识问题

1、良构问题与非良构问题

2、培训能解决的问题

二)、问题的收集与调查

1、问题在哪里去找

2、采用什么方法找问题

3、怎样描述一个问题

训练:以组为单位调查收集问题

三)、问题的筛选

1、第一级筛选,确定培训能否解决

2、第二级筛选,选出有价值的问题

3、第三级筛选,确定企业开发的课题

训练:确定你们组的课题方向

四)、课程命名与目标制定

1、命名要求

2、目标制定

训练:每组设计课程名称与目标

三、课程结构设计篇

一)、结构化思维

1、结构化表达

2、结构化思维的四个特征

训练:学员练习使用结构化思想表达

二)、课程结构设计

1、课程整体结构

2、主要任务分解

3、具体模块结构

训练:画出你的课程结构图

第二天下午:精彩呈现 + 授课效果深化

一、课堂培训效果进一步深化篇

1、如何使培训的内容更简练和生动?

2、实物、理论、案例、游戏如何有效呈现和运用

3、如何使用多媒体声像设备

4、培训中辅助工具的使用技巧

5、课堂上常用的学员激励技巧

二、课堂授课技巧进一步运用篇

1、如何控场并确定好基调与定位
2、如何引导学员参与并处理好不同学习类型的学员
3、如何处理培训过程中的干扰
4、如何有效地向学员提问与异议
5、如何有效控制培训时间

6、深入强化提炼篇
7、即兴演讲、主持等多种场合练习   

8、压力转换法、开心金库

9、现场教学总分总提炼法及练习

三、学员培训效果评估及演练

▌课程对象

各部门经理、主管;HR总监、经理;培训专员;公司储备干部

▌课程方式

理论辅导 + 小组互动研讨 + 体验式学习 + 情景演练 + 案例剖析 + 光电声完美结合

▌课程时间 9月15-16日

▌课程地址 华天精选酒店湘雅路店

▌承办单位 华山人力资源

▌协办单位 华山管理学院 天胜人力资源

▌培训费用 原价4980元/人,政府补贴价2天 798元/人,学员交通费、餐费、住宿费自理。

▌培训人数 80人,先报先得,以缴费为准。